Путь к технологическому суверенитету АЛРОСА

Путь к технологическому суверенитету АЛРОСА

ОБ АЛРОСА

АЛРОСА — крупнейшая алмазодобывающая компания с почти 70-летней историей, мировой лидер по объёмам добычи и разведанных запасов алмазов и единственная в мире компания полного цикла, которая охватывает все звенья алмазно-бриллиантового производства: от геологоразведки до создания бриллиантов и ювелирных украшений с ними.

В группе АЛРОСА работают свыше 35 тысяч сотрудников, которые обеспечивают более 30% глобальной и около 90% российской добычи алмазов. Добывающие активы расположены на территории России — в Республике Саха (Якутия) и в Архангельской области. Компания разрабатывает более 20 коренных и россыпных месторождений алмазов (рис. 1).

АЛРОСА оказывает влияние на рынок во многих сферах. Можно сказать, что она является драйвером перемен, стоит на острие многих инициатив по импортозамещению.

ИТ-функция АЛРОСА помогает автоматизировать производственные и бизнес-процессы, внедрять и поддерживать информационные системы, совершенствовать программные решения и гарантировать безопасность данных.

Рисунок 1. Компания АЛРОСА — №1 в мире по добыче алмазов

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

В АЛРОСА заговорили об импортозамещении ещё в 2018 году — сделали небольшие шаги в этом направлении, заместив иностранные браузеры и системы бизнес-аналитики на российские «Яндекс.Браузер» и Visiology. Три года назад движение в этом направлении усилилось.

В 2022 году наступил этап, когда мы начали выбирать лучшее среди отечественных решений. Мы решили не повторять иностранное, а на отечественном стеке собирать более качественные и эффективные решения. Так как для многих компаний и вендоров технологический суверенитет — новый неизведанный путь, у нас не было идеально подходящих отечественных продуктов под наши требования. Мы выбирали самую подходящую основу. Сегодня мы с подрядчиками подстраиваем продукты под АЛРОСА: включаем доработки в дорожную карту продуктов. 

Импортозамещение — сложный процесс, который требует досконального анализа. А для этого важно смотреть на внутренние процессы компании, её внутреннюю интегрированность, на то, как она поменялась за десятилетия во время внедрения западных решений, на текущие потребности и на современные технологии. Сделать компанию лучше позволят выбор новой архитектуры и формирование новых требований. Тут стоит сделать акцент, что, прежде всего, это большая трансформация в восприятии не только ИТ-специалистов, но и бизнеса. 

Поэтому важно работать с заказчиками, владельцами бизнес-процессов, учитывать риски и в процессах, и в продуктах и искать сбалансированное решение. При этом не повторять под кальку, а делать новый продукт на отечественном стеке. 

Известные продукты, ПО, решения во всём мире проходили путь становления не один год: проводились анализы, собиралась и учитывалась обратная связь пользователей, дорабатывались алгоритмы. Всё это совершенствовалось для того, чтобы продукты стали такими, какими мы их видим сегодня. Путь один, и наша задача — его пройти.

ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ

Для АЛРОСА импортозамещение сегодня — новая и неотложная задача. У вендоров и компаний пока что не всегда есть однозначное понимание, что правильно, а что нет. Чтобы процесс становился более понятным и прозрачным, государство вводит новые требования, которые призваны создать более оптимальные условия для бизнеса и разработчиков.

Трансформация с использованием отечественных технологий — хорошая возможность компаниям посмотреть на себя и процессы внутри, сделать цифровизацию не отдельными «мазками», а внедрить её комплексно — на уровне процессов (рис. 2).

Рисунок 2. Новые требования и ограничения создают и новые возможности

Импортозамещение сегодня имеет ряд очевидных зон роста: сложности с совместимостью отечественных решений между собой, законодательство, степень зрелости вендоров и их компетентность, консолидация рынка. Ожидается, что в ближайшие годы экспертность в части разработки продуктов повысится. Значительный вклад в это делает бизнес, в том числе АЛРОСА. Конструктивная обратная связь — то, на что опираются разработчики и используют в своих дорожных картах, улучшая продукты. В этом плане пользователям следует быть толерантными к тем, кто проходит путь импортозамещения впервые. Только так можно приблизить успех. 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ

Государственное участие в компании — это дополнительная ответственность, а также катализатор операционных улучшений. Государство предоставляет возможности для развития, в том числе в части бюджетирования при условии выполнения чётко определённых КПЭ. АЛРОСА ведёт постоянный диалог с различными ведомствами: Минцифры, Минпромторгом и другими, обменивается лучшими практиками с лидерами рынка и предлагает доработки, направленные на улучшение продуктов. 

ОТ ПОИСКА ДО ВНЕДРЕНИЯ

Раньше, чтобы производство было высокоэффективным и не давало сбоев, было необходимо выбрать лучшее из 2–3 иностранных решений, которые имели апробацию в отрасли. Для этого можно было организовать референс-визит на производство за границу, получить информацию от глобальных экспертов, снизить свои трудозатраты с помощью готовых работающих решений.

Сегодня мы перешли на качественно новый этап — развиваем и совершенствуем собственные отечественные продукты. Как уже заметили, АЛРОСА ИТ старается выбирать решения, которые изначально максимально подходят требованиям компании — в среднем на 70–80%. И тут важно учесть фактор развития: насколько компания-производитель готова двигаться по этому пути, насколько она вкладывает ресурсы не только в разработку, но и в поддержку, команду, рынок, образование этих решений, а главное — насколько она готова менять продукт под потребности бизнеса.

ПРИМЕРЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

Рисунок 3. Примеры импортозамещения в компании АЛРОСА по направлениям

В этом году АЛРОСА ИТ провели тестирование, отбор и конкурс для определения долгосрочных партнёров — производителей серверов, рабочих станций (рис. 3). Все стандартные модели удалось найти на российском рынке — по адекватной стоимости, сопоставимой с иностранными аналогами.

Российский рынок стремительно развивается, и мы растём и развиваемся вместе с ним: изучаем продукты, совершенствуем их, передаём опыт другим компаниям. Всё это является нашим общим вкладом в цифровую независимость.