BIS Journal №2(37)/2020

9 мая, 2020

К 75-летию В.Г. Матюхина

Есть люди, которых принято считать «столпами общества». Они являют собою ту естественную скрепу, которой держится государство, общество, наука и техника. Они, как светочи, указывают путь к прогрессу, являют личный пример беззаветного и нравственного служения Делу, которое избирают для себя. Из этого малого числа и Владимир Георгиевич Матюхин, чей 75-летний юбилей мы отмечаем в нынешнем году.

Владимиру Георгиевичу судьба уготовила удивительный путь. Вырасти от рядового инженера до доктора технических наук, академика ряда российских и международных академий, автора уникальных информационных систем общегосударственного масштаба - это не проехать по гладкой накатанной колее служебного роста, за этим стоит самоотверженный труд и высочайшая требовательность, в первую очередь, к самому себе.  Генералом армии Матюхиным сделано так много, что мы можем лишь кратко пробежаться по основным вехам его славной биографии, в которой очень многие свершения еще носят гриф «совершенно секретно». Но и то, о чем можно рассказать, украсило бы послужной список не одного десятка человек.

 

Матюхин Владимир Георгиевич, краткая биография

Родился 4 февраля 1945 года.

В 1968 году окончил Московский энергетический институт по специальности «электронная техника», в 1973 году — ​механико-математический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова по специальности «математика».

С 1969 года по 2003 год проходил военную службу в органах государственной безопасности. С момента образования в 1991 году Федерального агентства правительственной связи и информации при Президенте Российской Федерации до 1993 года возглавлял научно-исследовательский центр Агентства. С 1993 по 1999 год был заместителем Генерального директора ФАПСИ, с мая 1999 года по март 2003 года — ​Генеральным директором ФАПСИ. В марте 2003 года назначен Первым заместителем министра обороны, исполняющим обязанности Председателя государственного комитета Российской Федерации по оборонному заказу. Воинское звание — ​генерал армии. С июня 2004 года по февраль 2010 года возглавлял Федеральное агентство по информационным технологиям (Росинформтехнологии).

С декабря 2010 года работает первым заместителем генерального директора АО «НИИАС» (Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте).

Доктор технических наук, действительный член Академии криптографии России, Российской академии инженерных наук и Международной академии связи, дважды Лауреат Государственной премии России.

 

Виктор Пярин, лауреат Государственной премии Российской Федерации в области науки и техники

«Он видит будущее» 

 

ДОСКОНАЛЬНАЯ ДОТОШНОСТЬ

Наше знакомство состоялось в начале 1980-х годов и поначалу носило случайный характер. Тогда В.Г. Матюхин работал над кандидатской диссертацией и по вопросам информационной безопасности консультировался у выдающегося математика-криптографа В.Е. Степанова, который руководил отделом, где я работал. Владимир Георгиевич произвёл положительное впечатление − приветливый взгляд, высокий лоб учёного, аккуратная красивая причёска, я хорошо запомнил его с первого взгляда.

Потом некоторое время мы встречались эпизодически, пока в 1993 году В.Г. Матюхин на одном из мероприятий не начал подробно расспрашивать меня о моей работе. Я поделился, что занимаюсь перспективным направлением, связанным с микропроцессорными пластиковыми картами. Рассказал о работах, которые уже велись в Зеленограде на предприятии «Ангстрем». Упомянул о предстоящем участии в крупном деловом мероприятии по этой тематике, запланированном в Лондоне на февраль 1994 года.

Микропроцессорные пластиковые карты − это компактные носители ключевой информации, удобное и недорогое средство шифрования данных, в том числе с электронной цифровой подписью. Недаром в наши дни они применяются практически повсеместно для многих целей: в разных системах доступа на объекты и к средствам вычислительной техники, в платёжных системах и т.п. В.Г. Матюхин сразу стратегически оценил эти обширные перспективы и быстро принял решение тоже поехать на лондонскую конференцию.

В этом крупнейшем форуме участвовали разработчики, производители микропроцессорных карт и оборудования, представители сервисов с их использованием. Мы с Владимиром Георгиевичем два дня обходили стенды, осматривали экспонаты, задавали вопросы специалистам. Мне довелось и переводить, и комментировать ответы.

В.Г. Матюхин показал себя исключительно пытливым и скрупулезным человеком. После моих комментариев на ответы он задавал новые, всё более специализированные вопросы. Меня поразило постоянное стремление не удовлетворяться общим впечатлением, а глубоко вникать в суть и в мельчайшие подробности научно-технических разработок, решений и сопутствующих аспектов. Это качество неизменно проявлялось у него и все последующие годы, когда мы уже тесно работали вместе, начиная с ФАПСИ (Федеральное агентство правительственной связи и информации при президенте Российской Федерации), где я был его заместителем.

Флаг Федерального агентства правительственной связи и информации

 

Генерал армии В.Г. Матюхин

 

КООРДИНИРОВАТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

После форума в Лондоне мы активно продолжили работу над тематикой микропроцессорных пластиковых карт. В 1995 году в России была проведена первая международная конференция с участием крупнейших зарубежных компаний − Siemens, Motorola, SGS-Thomson, Gemplus и других. Инициатором и организатором мероприятия выступило ФАПСИ, при поддержке Банка России, федеральных министерств и ведомств, а также Ассоциации российских банков.

В общей сложности к 2009 году удалось провести почти полтора десятка международных форумов, конференций-выставок «Интеллектуальные карты России». На них устанавливались и развивались контакты государственных регуляторов, бизнеса и других представителей отрасли. Удалось преодолеть стереотипы бизнеса, будто бы от государственных регуляторов нужно ждать только подвохов и лишних ограничений.

Всем сторонам очень помогло прямое личное общение на форумах, где каждому была предоставлена возможность высказать и отстаивать своё мнение в дискуссии. Государственные регуляторы начали лучше понимать проблемы бизнеса, а бизнес − необходимость регулирования и поддержки со стороны органов государственной власти.

Сильное деловое качество В.Г. Матюхина − умение организовывать взаимодействие и координацию ключевых участников отрасли. Для этого по его инициативе в 2000 году была создана Межведомственная комиссия по интеллектуальным картам. Сопредседателями стали Л.Д. Рейман − федеральный министр связи и информации, М.Ю. Сенаторов − заместитель председателя Банка России, В.В. Симонов − руководитель Российского агентства по системам управления и сам В.Г. Матюхин, в то время глава ФАПСИ.

Развитие взаимодействия участников отрасли помогло создать первую и, к сожалению, пока единственную российскую интеллектуальную карту (РИК). Это полностью отечественный продукт: и разработка, и операционная система, и производство. В чипе были реализованы российские стандарты шифрования и электронной цифровой подписи. Чип РИК и по сей день производится на заводе «Ангстрем» в Зеленограде и используется в контрольно-кассовой технике.

 

ВИДЕТЬ БУДУЩЕЕ

В настоящее время В.Г. Матюхин продолжает активную работу и научно-исследовательскую деятельность в должности первого заместителя генерального директора АО «НИИАС».

Стиль рабочих совещаний, которые проводит В.Г. Матюхин, неизменный. В них участвуют представители всех звеньев выработки и исполнения принятых решений: от руководителей различных структурных подразделений до непосредственных исполнителей. Это позволяет оперативно получать полную, достоверную, не «приглаженную» информацию, всесторонне обсуждать вопросы и принимать обоснованные, взвешенные решения. Качество очень важное для руководителя.

Ещё одна прекрасная черта В.Г. Матюхина − умение смотреть в будущее. Поэтому он всегда уделял и продолжает уделять большое внимание образованию в сфере информационной безопасности − подготовке научных кадров, повышению квалификации специалистов. Именно благодаря его усилиям Военный институт правительственной связи в Орле в 2000 году получил статус Академии ФАПСИ (сейчас − Академия ФСО). Это учебное заведение стало настоящей кадровой кузницей специалистов по различным направлениям информационной безопасности.

Все замечательные качества специалиста и руководителя, обогащённые огромным опытом работы, и сейчас проявляются этим замечательным человеком в полной мере. Пусть каждый будет способен сохранять и приумножать свой многолетний потенциал так, как это делает Владимир Георгиевич.

 

Борис Гиричев, лауреат Государственной премии Российской Федерации в области науки и техники

Прародитель идей

 

ТЕОРЕТИК И ПРАКТИК

С Владимиром Георгиевичем Матюхиным мы познакомились, когда он уже был руководителем Научно-исследовательского центра Главного Управления безопасности связи ФАПСИ, а я возглавлял тогда Научно-технический центр «Атлас». Знакомство было на конференциях и научно-технических советах. Мы встречались, обсуждали общие научно-технические проблемы, спорили на различные темы. И нам всегда было крайне интересно контактировать в этом плане. Потому что в процессе разработки аппаратуры всегда возникает много технических и научно-технических проблем. Владимир Георгиевич, что меня в нём привлекало и очень подкупало, всегда очень глубоко видел научно-техническую составляющую задачи. Потому что у него была хорошая теоретическая база и он прекрасно разбирался в технике. То есть это уникальное сочетание, когда человек понимает и теоретическую часть, и может рассуждать как прикладник.

В 90-е годы был сильный провал в заказах со стороны различных ведомств и оборонных предприятий: была перестройка и заказы для оборонной промышленности сильно сократились. В итоге высвободились большие производственные мощности, которые необходимо было чем-то загрузить. С нашего предприятия высококвалифицированных специалистов было трудно пристроить в гражданские области, потому что у них специализированные знания именно по военной продукции. Это математики, технологи, конструкторы. К тому же это значило, что мы можем потерять будущий потенциал государства. И в «Атласе» встала задача этих специалистов занять какой-то деятельностью.

Однажды мы с Владимиром Георгиевичем встретились за обедом, стали обсуждать проблемы и рассуждать, куда двигаться и что делать в это «застойное» время. Я ему рассказал о проблеме предприятия, что нечем загружать рабочих, нечем им платить. И тогда он сказал, что у него есть некоторые идеи и разработки, которые могут и должны стать составной частью дальнейшей работы НТЦ «Атлас». Я ему объяснил, что это так не сработает, а если и сработает, то в лучшем случае лет через пять. Из моего опыта руководителя и прохождения всех ступеней разработки на предприятии я знал, что для плодотворной работы обязательно нужно вместе собрать разработчика идеи, конструкторов и технологов. Ведь что такое разработка аппаратуры? Это итерация. Ты пробуешь что-то, собрал, запустил — нет, не пошло. Тебе правит теорию разработчик идеи, а конструктор подстраивается под него. То есть это непосредственное взаимодействие. И я тогда предложил ему следующее: он своих теоретиков передаст мне как штатные единицы, мы это всё решим на уровне ведомства, поскольку ведомство у нас было общее. Выйдем с таким совместным предложением. И он согласился.

 

ПРАРОДИТЕЛЬ ИДЕЙ

Идея защищённой телефонии, защищенной GSM-связи витала в воздухе. Потому что с появлением новых видов связи всегда вставал вопрос об их защите. GSM-связь — это открытая связь, это отдельное направление, которым занимался тогда весь мир. И в Россию оно пришло из Европы. Но у нас в практическую плоскость в то время защиту этого вида связи пока никто не выводил. Владимир Георгиевич как раз занимался этим вопросом. Я бы назвал его прародителем этой идеи. И именно с его подачи эта идея была доведена до промышленного применения, до реального защищённого телефона.

При той нашей встрече он сказал, что существует практическая технологическая задача сделать защищённую связь и что на моём предприятии это можно сделать. Надо отметить, что именно Владимир Георгиевич был для «Атласа» толчком к развитию закрытой GSM-связи. Его идея легла на благодатную почву. Это была такая невинная беседа, мы не понимали последствия этих шагов. Я-то точно не понимал. Может, он и понимал. Но как осторожный и истинный учёный, он это выражал очень аккуратно.

Владимир Георгиевич передал «Атласу» полномочия, передал своих разработчиков, у которых, как оказалось, уже был примерно двадцатилетний опыт работы в этой области. Я им сразу выделил отдельное помещение, снабдил вычислительной техникой и специальной аппаратурой, что-то пришлось докупить, в результате мы полностью оборудовали помещение. И буквально за 2-3 года появились первые защищённые сотовые телефоны в России.

Многие сначала сомневались, что направление защищённой GSM-связи укрепится и разовьётся до такой степени. Почему? Традиционный консерватизм людей, связанных с защитой информации. Отрасль очень консервативна, потому что очень большая плата за ошибки. Любые ошибки ведут к раскрытию связи, а раскрытие связи соответственно ведёт к большим потерям. И там действительно очень много научно-технических проблем. Но настойчивость Владимира Георгиевича и его уверенность, что мы добьёмся успеха, в итоге привели к положительному результату и прорыву в этой области.

Что я ещё в нём хотел бы подчеркнуть — научный оптимизм. Он очень тщательный и вникающий человек. У него это склад характера или особенности психики. В науке это очень важный элемент. С другой стороны, он не боялся рисков. Вот этот эксперимент с переводом сотрудников — это тоже было рискованно тогда.

 И это дело превратилось в отдельное направление и в «Атласе», и в других фирмах России. А сейчас это воспринимается как естественное направление науки и техники.

 

ЧЁТКОСТЬ И ПОНИМАНИЕ

Когда Владимир Георгиевич был гендиректором ФАПСИ, я каждую неделю ходил к нему с докладами. Это могло быть от 2 до 5 встреч в неделю — директорат, технические совещания, научно-технические совещания. По всем техническим проблемам, касающимся «Атласа», я докладывал Владимиру Георгиевичу. И по любой инициативе с моей стороны Владимир Георгиевич всегда был открыт для встреч, то есть достаточно было поднять трубку, сказать, что есть вопрос, который нужно доложить. Он назначал время и нужно было чётко к этому времени приехать. Сам Владимир Георгиевич очень пунктуален и чёток, поэтому к нему на встречи старались никогда не опаздывать.

Кроме того, он был нормальным руководителем. С одной стороны, в нём сочетались стратегическое мышление, а с другой — навыки человека, прошедшего все ступени развития техники: он сам разрабатывал, сам считал формулы, сам нажимал на кнопки, сам что-то делал, сам добивался успеха, чтобы то, что он разработал, заработало. Когда сам прошёл все ступени и начинаешь руководить — совершенно другая картина. Он понимал все внутренние трудности создания чего-то. Поэтому, когда объясняешь ему, говоришь, что это невозможно сделать — он понимал.

Ещё он мгновенно понимал фальшь, если ты не знал предмета, о котором говоришь. Вот это у него исключительное чувство, чувство дотошности и чёткости. То есть к нему нужно было идти абсолютно подготовленным. Вот когда подготовлен, разговор получался абсолютно на «раз-два», просто глазами махнул, понял, идём дальше. А если ты не понимал его вопрос, лучше было говорить, что не понимаешь. В лучшем случае он отправлял ещё подумать и самому разобраться, в худшем — разводил руками и удивлялся твоему незнанию. Причём это не было обидно. Потому что чувствовалось, что за этим стоит огромный потенциал.

Но при этом он был достаточно требовательный. Очень мог спросить. И его слушались и уважали. Мы-то разработчики, которые из техники выросли, уважали его вдвойне за хороший и цепкий ум, за очень высокую квалификацию.

Он много создал в жизни. Поэтому удовлетворение от его работы испытывает не только он. Он как руководитель очень грамотный, и люди его любят. И за толковость, и за человеческие качества. Толковость с большой буквы.

 

Андрей Галдин, руководитель Научно-технического комплекса технологий информационного общества ОАО «НИИАС»

Человек с большой буквы

 

За долгие годы своей плодотворной профессиональной деятельности Владимир Георгиевич Матюхин в качестве участника и руководителя был причастен ко многим проектам, которые можно смело назвать прорывными для своего времени и которые сейчас составляют основу процесса цифрового развития страны и нашего общества.

Цифровизация обретает новый смысл в сегодняшней непростой экономической и эпидемиологической ситуации, требующей новых способов организации системы государственного управления и нетрадиционных механизмов взаимодействия между государственными органами, бизнесом и рядовыми гражданами.

Одним из высокотехнологичных инструментов технологии удалённого доступа, широко используемой в последнее время, являются видеоконференции, которые проводятся как в корпоративном секторе, так и на уровне органов государственной власти, в том числе с участием Президента Российской Федерации и членов правительства. При этом нельзя не отметить, что первые защищённые системы видео-конференц-связи высших государственных органов, в том числе защищённая система видео-конференцсвязи Президента Российской Федерации в федеральных округах и Ситуационный центр Президента Российской Федерации, были созданы на рубеже ХХI века под научным руководством В.Г. Матюхина. 

Обеспечение безопасности информационно-телекоммуникационных систем органов государственной власти (ОГВ) Российской Федерации являлось основным направлением деятельности В.Г. Матюхина в течение многих лет. Под его руководством введены в эксплуатацию информационно-телекоммуникационные системы в Аппарате Правительства Российской Федерации, Совете Федерации и Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации, Конституционном, Высшем и Арбитражном судах России.

Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте

Достоин упоминания и тот факт, что в созданном в первое десятилетие XXI века под руководством В.Г. Матюхина территориально-распределенном общероссийском государственном информационном центре (ОГИЦ) были впервые реализованы на практике механизмы предоставления государственных услуг населению и организациям в электронном виде на принципе «одного окна». В настоящее время подобные механизмы позволяют эффективно обеспечивать непрерывность и качество предоставления необходимых государственных услуг, что особенно актуально сейчас в сложившихся неблагоприятных экономических условиях, а также в условиях режима самоизоляции граждан.

Удалённый режим работы, столь актуальный в настоящее время, связан с обработкой большого количества электронных документов, содержащих не только открытую, общедоступную информацию, но и сведения ограниченного доступа, например, коммерческую тайну. В таком случае на первый план выходят вопросы защиты обрабатываемой информации от несанкционированного доступа и искажения. Концептуальные основы защиты информации в электронном документообороте (ЭДО) на базе передовых научно-технических решений в области системотехники ЭДО и средств обеспечения информационной безопасности были разработаны и реализованы при руководстве и непосредственном участии В.Г. Матюхина в межведомственной системе защищённого электронного документооборота в интересах ОГВ Российской Федерации, в первую очередь в Администрации Президента Российской Федерации и в Аппарате Правительства Российской Федерации.

Здесь нельзя обойти вниманием такое эффективное средство криптографической защиты информации в ЭДО как электронная цифровая подпись (ЭЦП), широкое внедрение которой в межведомственное информационное взаимодействие началось после вступления в силу в 2002 году Федерального закона «Об электронной цифровой подписи», разработанного под руководством В.Г. Матюхина. ЭЦП, кроме обеспечения целостности передаваемого сообщения, позволяет однозначно определить его автора, т.е. ее применение в текущей обстановке может препятствовать распространению в массовых сетях передачи данных недостоверной информации.

Большой вклад внёс В.Г. Матюхин в развитие такого незаменимого сегодня платёжного средства как микропроцессорные платёжные карты, призванные заменить наличные деньги, использование которых связано со многими проблемами. Ещё в 1993 году он выступил с предложением создания национальной платёжной системы на единой платформе информационной безопасности и на основе отечественных программно-технических решений, которая в настоящее время успешно функционирует в России на базе платёжных карт «Мир».

В настоящее время плодотворная деятельность В.Г. Матюхина связана с железнодорожным транспортом России. Его тесные контакты с транспортной отраслью начались ещё в начале 2000-х годов, во время его работы на различных руководящих постах в государственных органах власти. Начиная с декабря 2010 года, на посту первого заместителя Генерального директора АО «НИИАС» Владимир Георгиевич все свои силы и знания отдаёт совершенствованию работы железнодорожного транспорта с использованием уникальных математических моделей и инновационных информационных технологий. Созданная в последние годы под его руководством и внедрённая в эксплуатацию в ОАО «РЖД» интеллектуальная система управления железнодорожным транспортом (ИСУЖТ) является незаменимым инструментом обеспечения эффективности и бесперебойности перевозочного процесса, что особенно актуально в текущей сложной обстановке. При создании этой системы был использован весь накопленный за долгие годы опыт Владимира Георгиевича и применены технологии и подходы, ранее апробированные в других отраслях нашего государства и заложенные при его участии в ОАО «РЖД» в начале двухтысячных годов.

Приведённые результаты многогранной и эффективной деятельности В.Г. Матюхина на различных научных направлениях свидетельствуют об его уникальных способностях предвидеть и реализовывать передовые научно-технические решения, востребованные в течение долгого времени и в любой обстановке для обеспечения государственных интересов и суверенитета России.

Уместным будет отметить, что именно благодаря разработке этих систем и внедрении их в АО «НИИАС», сотрудники института получили возможность в условиях борьбы с распространением коронавируса работать удаленно, с соблюдением всех технологических процессов, как и при обычной работе. Очень красноречивый пример цифровизации экономической деятельности в России.

 

Александр Шабунин, руководитель научно-технического комплекса АО «НИИАС», лауреат премии Правительства России в области науки и техники 2019 года

Колоссальный сдвиг в отрасли

 

Владимир Георгиевич Матюхин – мой непосредственный начальник. В АО «НИИАС», дочерней компании РЖД, мы вместе работаем над проектом единой интеллектуальной системы управления на железнодорожном транспорте (ИСУЖТ). 9 лет назад Владимир Георгиевич по заданию руководства РЖД инициировал новое научное направление, началась напряженная работа, поиск компетенций и формирование коллективов.

 

НОВАТОРСТВО И ВНИМАНИЕ К ДЕТАЛЯМ

Один из важнейших принципов единой интеллектуальной системы - обеспечение автоматического адаптивного управления, которое реализуется через построение множества детализированных планов, покрывающих преимущественно все аспекты перевозочного процесса и все временные горизонты. Система призвана заменить человека в диспетчерском управлении. Я считаю, что это на тот момент была большая научная смелость сказать, что все эти планы и решения, которые традиционно делает человек, можно рассчитать. Такого рода расчеты, учитывая размерность задачи, относятся к разряду сверхсложных систем. До В.Г. Матюхина таких требований к системам не предъявлялось, системы носили чисто информационный характер, а управление строилось в ручном режиме. И в итоге, сейчас это уже стало нормой в отрасли. И тема управляющих и интеллектуальных систем, и тема автоматического расчета планов и графиков. Это колоссальный сдвиг во всей отрасли. И В.Г. Матюхин стал тем человеком, который во многом способствовал этому сдвигу.

Вообще, ИСУЖТ очень сложная система с множеством новых сложнейших алгоритмов, преимущественно уникальных для железнодорожного транспорта. И эти алгоритмы нужно придумать или найти и применить для каждого отдельного направления деятельности. Например, есть диспетчерское управление поездами на направлении, сменно-суточное планирование поездопотоком на полигоне железных дорог, нормативный график движения поездов и другие. Владимир Георгиевич едва ли не единственный человек, с которым мы всё это обсуждаем в деталях и ищем уязвимости. Не так много людей, которые даже в силу своих профессиональных обязанностей, вникают так глубоко в эти вопросы. Разработка и анализ алгоритма достаточно скрупулёзная тема, требующая высокого уровня технического образования, интуиции и опыта, и, конечно, большого терпения. Несмотря на то, что В.Г. Матюхин человек очень высокого ранга, ему это интересно. Он воодушевляет своим интересом. Рисуем на доске, разбираем ситуации, а потом это уходит в проектную группу, которая занимается реализацией. Всё идет через обсуждение с ним, через его участие. Он достаточно досконально участвует во всём.

 

УВАЖЕНИЕ К ЛЮДЯМ И ИХ ИДЕЯМ

Всем бросается в глаза, что В.Г. Матюхин уважительно относится к людям, к подчинённым. Меня всегда поражало, что даже если человек излагает свои мысли очень долго, Владимир Георгиевич всегда очень терпеливо, с большим уважением к чужому мнению (даже если его личное мнение будет другим) выслушает до конца. Мне кажется, это важная профессиональная черта не упустить какую-то мысль, которая будет полезна.

Вместе с тем он очень требовательный руководитель. Решение, которое ты предлагаешь, должно быть хорошо взвешено и продумано. Это своего рода как шахматная партия: ты должен на несколько шагов вперёд всё просчитать. Я думаю, что Владимиру Георгиевичу важно, чтобы у сотрудника была своя мысль, идея, просчитанная и аргументированная. Тогда к нему прислушаются. Если сотрудник говорит о том, в чём не разбирается, или лукавит, то Владимир Георгиевич его просто больше не позовёт на совещание. При этом ему ничего не будет высказано, но просто его больше не позовут. Я это наблюдал.

 

ОТСУТСТВИЕ СНОБИЗМА И СКРОМНОСТЬ

У Владимира Георгиевича очень демократичное общение. Когда ты общаешься с ним, понимаешь, что это человек из первой когорты управления государством, но при этом в нём нет чиновничьего пафоса. Я в каждодневном общении не воспринимаю его как генерала армии. Ещё я убедился в рамках нашего института, что попасть к нему в кабинет намного проще, чем к целому ряду других руководителей. Если ты идёшь по делу — на тебя всегда найдут время.

Мне очень симпатично это сочетание в В.Г. Матюхине — отсутствие снобизма, большое самоуважение и скромность. Например, я до прошлого юбилея не знал про многие его достижения и награды. Это всё не выпячивается. Мне кажется, это очень важная черта.

Ещё он очень пунктуален, будь это совещание с высоким руководством или с рядовыми сотрудниками, Владимир Георгиевич не опоздает.

За 9 лет у меня была возможность оценить дальновидность решений В.Г. Матюхина. Наряду с большим знанием людей, разных мнений, у него глубокий аналитический ум, который позволяет предвидеть вещи, всё взвесить, вернуться к вопросу, даже когда прошло какое-то время, и предложить решение, которое иногда кажется спорным, и через 2 года кажется спорным, а через 3 или 5 лет ты понимаешь, что это было чуть ли не единственно правильным решением. Это и есть такое стратегическое мышление. Я считаю работу рядом с ним большой честью — он действительно большой мыслитель. 

 

Артем Зубков, генеральный директор Медиа группы «Авангард», издатель BIS Journal

«Вы – это ваш масштаб!»

Моё знакомство и дальнейшая работа с Владимиром Георгиевичем Матюхиным связаны с организацией и проведением PKI-форумов. Проводятся они с 2002 года, и «отцом-основателем» – инициатором, идеологом и главным организатором является именно он. Нас познакомил Сергей Кирюшкин, за что я ему глубоко благодарен. На встрече состоялся обстоятельный, очень дельный разговор. В результате наша Медиа группа вот уже много лет выступает оператором организации и проведения PKI-форумов.

Ещё до первой встречи у меня сложилось представление о В.Г. Матюхине как о человеке легендарном, фундаментальном. Мои коллеги и знакомые отзывались о нём часто восторженно, с огромным пиететом. Государственный деятель, занимавший посты руководителя ФАПСИ, Росинформтехнологии, первого заместителя Министра обороны России... Генерал армии и видный учёный –  доктор наук, действительный член нескольких академий…

При личном знакомстве я понял, что всё это, безусловно, важно, но не это – главное. Высокие чины и звания – это естественное следствие, внешняя форма мощной, масштабной личности. Меня поразило сочетание его очень доброжелательного отношения к собеседнику, ощущения полного контакта и, в то же время, чувство непреодолимой дистанции с человеком такого масштаба.

Неудивительно, что именно этот масштаб личности заставил Владимира Георгиевича поставить свои дарования на службу Родине, её благу. Глубокое знание истории, стратегическое мышление и умение видеть проблемы в широком контексте позволяют ему предвидеть будущее и тонко чувствовать международный контекст. А организаторский талант и умение выстраивать отношения с людьми создают широкие сети профессиональных связей и направляют их потенциал на успех общего дела.

Все эти ценнейшие качества проявились и в ходе нашей совместной работы по организации и проведению PKI-форумов. Сейчас это ведущая Международная научно-практическая конференция, посвящённая «пространству доверия» – тематике электронной цифровой подписи и удостоверяющих центров. Не сомневаюсь, что во всех других выполненных проектах В.Г. Матюхину удавалось достигать таких же впечатляющих, максимально возможных результатов.

Мы привели лишь малую толику отзывов людей, близко знающих Владимира Георгиевича Матюхина, многие годы и десятилетия сотрудничавших с ним. Но даже эти короткие рассказы говорят о масштабе личности юбиляра. За скобками остались, к сожалению, многие свершения, отмеченные Государственными премиями, высокими правительственными наградами. Лишь упомянута и его сегодняшняя деятельность как большого ученого и умелого, мудрого организатора науки, на десятилетия вперед закладывающая основы развития технических средств, инновационных интеллектуальных систем, востребованных завтрашним днем.

Поздравляя Владимира Георгиевича с 75-летием, таким, по сути, личным праздником, мы желаем ему долгих лет плодотворного служения родной стране, выбранной профессии и всему обществу в целом! Крепкого здоровья и новых свершений!

 

Публикацию подготовили Наталья Заруцкая и Александр Прасол

Смотрите также