Agile-подход: «культура семьи» VS «культура армии»

Согласно Agile-манифесту, взаимодействие людей важнее автоматических процессов, а уход от бюрократии и гибкость в управлении приведёт к новой для компании философии ведения бизнеса.

В настоящее время принципы гибкого подхода распространяются в ретейле, промышленности, банковском секторе, хотя на первом месте по их применению по-прежнему остается ИТ-разработка.

«В корпоративных, особенно в крупных организациях обычно доминирует «культура армии», а Agile – это культура семьи, – отметила вице-президент, руководитель проектного офиса ИТ-блока банка «Открытие» Елена Седова, выступая на конференции Agile Open Talks. – Решение банка, что мы применяем этот подход, было общим. Мы сохраняем элементы классического проектного управления там, где задачи этого требуют. Но там, где нужна скорость рынка, клиентская отдача, мы осознанно начали применять Agile. Сейчас в банке 60% команд уже работают в таком формате».

По словам экспертов, философия Agile проще приживается в небольших компаниях. При этом в крупных российских компаниях этот подход активно развивается последние 10-12 лет.

«Концептуально в крупных компаниях можно выделить несколько базовых подходов: один из них называется «подход большого взрыва», когда мы выбираем достаточно большой периметр в компании, например, розничный блок, и начинаем широко внедрять Agile-практики. Но можно пойти и эволюционным путём, выбрать небольшое подразделение, например, продуктовый отдел ипотеки, попробовать внедрить в нём, посмотреть как получается и дальше принять решение о масштабировании», – отметил руководитель центра Agile-практик «Газпромбанка» Сергей Слепакуров.