В рамках мероприятия CNews FORUM: «Кейсы – опыт ИТ-лидеров» состоялось выступление Александра Глазкова, председателя совета директоров, управляющего директора компании «Диасофт».
Александр Глазков рассмотрел вопрос цифровизации российского финансового сектора в ретроспективе – от начала пути инноваторов до наших дней, когда последователям необходимо проводить IT-трансформацию бизнеса на основе современных архитектурных принципов и нового стека технологий.
Александр Глазков:«Когда крупные банки встали на путь цифровизации бизнеса, зрелых решений не было, их строили «с нуля» и, конечно, ошибались. Наша компания тоже проделала работу над ошибками. Опыт показывает: одна из ключевых ошибок – в организации производства. Осознанное освоение новых методов управления, таких как Аgile, DevOps, помогло нам в организации командной работы и мотивации сотрудников, что еще сложнее, чем преобразования технологические».
Цифровизация бизнеса сегодня уже немыслима без нового стека технологий, на основе которого строятся сверхнадежные системы для непрерывной разработки и управления изменениями. При переходе в цифру нужны архитектурные решения нового поколения – двухскоростные цифровые платформы, развивающиеся в двух направлениях – LOS (кредитные конвейеры) и BDS (операционные фронты). Фронты сегодня – главное конкурентное преимущество бизнеса. Ключевая цель внедрения платформы – обслуживание клиентов в омниканальном цифровом пространстве.
Эксперт отметил стремление крупных банков заниматься разработкой решений inhouse. Нони тысячи разработчиков, ни крупные вложения не гарантируют успеха. Потребуется много времени (иногда годы), чтобы организовать командную работу и такие производственные процессы, которые вызревают в компаниях – разработчиках ПО.
В такой ситуации вполне закономерно возник тренд совместной разработки. «Диасофт» встраивается в процесс трансформации банков, выясняет и формулирует вместе с ними их потребности и совместно разрабатывает необходимые решения, которые базируются на собственных платформах разработчика.
«Решение задач трансформации требует формирования компетентных команд разработки с возможностью быстро расширять ресурсный пул при реализации большого объема работ и сокращать его при снижении загрузки. Мы готовы выделять банкам команды разработки для решения поставленных задач. Опыт, который мы получили в совместной работе с банками, доказал эффективность такого взаимодействия и показал высокий уровень компетенций наших специалистов»,– пояснил Александр.
По словам эксперта, «Диасофт» осознанно трансформирует бизнес вендора из классической модели поставки готовых решений в консалтинговую. При этом компания сохраняет генотип разработчика и поставщика ПО и стремится предложить рынку продукт, который будет на порядок дешевле, чем собственная разработка финансовых организаций.
Также читайте материал обзора CNewsпо итогам конференции.
.png)