Об импортозамещении и цифровой трансформации бизнеса говорили участники пленарного заседания CNews Forum 2023, прошедшего в Москве в начале ноября.
В рамках сессионных заседаний будет представлена информация о наиболее перспективных решениях отечественных и западных поставщиков ИТ, а также об инновационных проектах, реализуемых в соответствующих отраслях.
Участники мероприятия обсудили, насколько востребованы у компаний представленные на рынке продукты и услуги, а также выделили факторы, которые затормозят продвижение тех или иных технологий в условиях российских реалий.
Среди основных причин, возникающих при импортозамещении, все участники дискуссий отметили нехватку квалифицированных кадров во всех направлениях ИТ-отрасли, сложности, возникающие при поиске и адаптации новых решений, которые должны прийти на смену импортным, а также поделились собственным опытом перехода на отечественные программные и программно-аппаратные комплексы.
Олег Аксенов (Ланит-Интеграция) отметил пять ключевых проблем проектов по импортозамещению: нет полной альтернативы привычным ИТ-решениям, для некоторых решений в принципе нет аналогов, на рынке появилось много новых имен, решения которых неизвестны и мало изучены, многие решения несовместимы друг с другом, высокая стоимость перехода и отсутствие базы знаний и экосистемы пользователей новых решений. Всё это приводит к росту угрозы непрерывности бизнес-процессов.
Опытом создания единого отраслевого казначейства в крупной госкорпорации на базе высоконагруженной low-code платформы поделились Роман Панкращенков (ГК «Роскосмос») и Максим Нальский (ФинГрад). В результате внедрения проекта «Роскосмос» единую технологическую базу для централизации казначейских функций всех подразделений, защищённую систему хранения и отчётности по всем транзакциям отрасли и полный контроль за долговой нагрузкой компании при значительном сокращении объёмов ручного труда. Всё это стало возможно реализовать в условиях ограниченной аппаратной среды.
Об эволюции профессии «программист» рассказал Сергей Артюхов (СберТех). Он отметил, что растёт специфика и специализация программистов, растут команды разработчиков, при этом рынок ИТ-услуг испытывает значительный дефицит кадров. В связи с этим необходимо использование методологий agile и DevOps. Платформа Platform V Works предлагают сквозную линейку инструментов, от проектного управления и стратегических планов и заканчивая тестированием и внедрением. Инструмент позволят разработчикам быстро и легко собрать именно то бизнес-решение, которое нужно компании, без дополнительного привлечения кадров и с учётом значительного сокращения времени на разработку.
О развитии систем управления предприятием на примере платформы 1С рассказал Алексей Нестеров (фирма «1С»). Он отметил рост спроса за этот год на 1С: ERP 2023 в коробочной и облачной версиях на 55%. В будущем 1С: Digital ERP будет включать решения для промышленного Интернета вещей, мобильные технологии, ИИ и предиктивную аналитику, цифровые двойники и виртуальную реальность, а также бизнес-аналитику и работу с большими данными. Платформа 1С расширяет единую систему для цифровизации всех подразделений. В долгосрочной перспективе 1С будет интегрирована с госсервисами и облачными технологиями, появятся кросс-платформенные решения, поддержка работы на различных операционных системах и оборудовании.
Другое ERP-решение представил Дмитрий Аникин (Global ERP). Корпоративная информационная система для управления предприятием и платформа для цифровизации его бизнес-процессов Global ERP предназначена для крупных предприятий и корпораций. Она является отечественной альтернативой Enterprise-уровня решениям SAP и Oracle и полностью соответствует требованиям импортозамещения.
О практических шагах по цифровизации и переходу на отечественные решения подробно рассказали представители компаний «Росатом», РЖД, Дом.РФ, Россельхозбанка и ЕВРАЗ. Корпорации активно реализуют программы по цифровому суверенитету, переходят на российские ИТ-продукты. При этом фактически все спикеры отметили низкую технологическую зрелость ПО, а также его несоответствие требованиям ИБ, технологическую сложность и необходимость дублирования инфраструктуры в рамках импортозамещения при реализации проектов перехода на отечественные решения, высокую стоимость оборудования и продолжающийся рост цен на него, при этом наблюдается дефицит решений в реестре Минпромторга. Отдельный вопрос — сроки и стоимость реализации проектов импортозамещения для банковских организаций, поскольку это длительный (например, 1-2 года для систем процессинга карт) процесс, требующий значительных финансовых вложений.
Вопросы привлечения и удержания специалистов, развития перспективных направлений в сфере ИТ-технологий, которые также потребуют квалифицированных кадров, звучали в каждом докладе. Некоторые компании пытаются решить проблему нехватки кадров платформенными решениями. Другие поделились опытом использования систем искусственного интеллекта и моделей GPT, беспилотных летательных аппаратов, которые могут проводить мониторинг технологических процессов, сокращая время контроля и человекочасы.
В целом компании ожидают, что их планы по цифровизации и импортозамещению будут реализованы в соответствии дорожными картами в установленные законодательством сроки.
.png)