BPM-проект АйТи для Альфа-Банка победил в конкурсе Global CIO «Проект года-2014»

Конкурс «Проект года» проводится крупнейшим в России сообществом ИТ-директоров Global CIO. Конкурс является открытым и доступным: принять участие, обсудить результаты, прокомментировать, а также проголосовать за лучший проект года может любой руководитель ИТ-службы, зарегистрированный на портале Global CIO. Проекты оцениваются по следующим критериям: масштаб проекта, его важность для организации, технологическая сложность и значимость для ИТ-отрасли. В этом году было номинировано 134 проекта, за которые проголосовало около 1500 ИТ-директоров, членов профессионального сообщества Global CIO.

Проект внедрения BPM-системы в Альфа-Банке стал лучшим в категории BPM (Business Process Management), где было представлено 8 проектов. На церемонии награждения победителей конкурса, которая прошла 29 января, награду из рук организаторов мероприятия получили Мартин Пилецки, руководитель ИТ-блока Альфа-Банка и Алексей Лапшин, директор Центра проектного сервиса компании АйТи.

Основными целями данного проекта стали: повышение количества зарплатных счетов на 10%; снижение времени привлечения компаний на зарплатные проекты; централизованное хранение информации по коммуникациям с компаниями в рамках их привлечения на зарплатные проекты; сохранность информации; повышение координированности действий сотрудников разных отделов.

В настоящее время в Альфа-Банке завершена первая фаза работ по внедрению системы управления бизнес-процессами Pega PRPC. Платформа PegaRULES Process Commander (PRPC) − это разработка компании Pegasystems, которая, по оценкам независимых экспертов, является одной из лучших систем класса BPM для финансовых институтов.

Проект, направленный на повышение эффективности менеджеров, работающих с зарплатными клиентами, в немалой степени интересен тем, что впервые в России был реализован по методологии SCRUM (англ. «схватка»). Чтобы успешно использовать гибкую методологию разработки при внедрении Pega PRPC, специалисты АйТи обучались в ходе проекта как собственными силами (на практике), так и с привлечением зарубежных тренеров от вендора.