«Совкомбанк» анонсировал эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей в феврале. Для участия в нём выбрали сотрудников бэк-офиса и дочерней компании «Совкомбанк Технологии» на удалёнке.
Участники могли провести неделю в новом графике в турецком коворкинге, а по возвращении в Россию сохранить его. Позже корпоративный коворкинг образовался и в Сочи, а эксперимент масштабировался на все «дочки» финучреждения.
По итогам «пилота» банк опросил руководителей бизнес-направлений: 97% из них отметили рост производительности и вовлечённости сотрудников. 76% штата полностью выполнили рабочую норму, 20% — перевыполнили, а оставшиеся 4% не справились с задачами. Менеджеры «Совкомбанка» заявили, что новый формат подходит не всем, так как подразумевает множество отвлекающих факторов.
Теперь кредитная организация мультиплицирует эксперимент на 15% всех своих работников — количество специалистов, которые посетят коворкинг в этом году, увеличили втрое.
