28 августа 2026 / время чтения: 2 мин. / всего просмотров: 20

О догмате непогрешимости и дороге в корпоративный ад. Заметки безопасника


В прошлый раз мы поговорили про то, как неохотно объективная информация снизу доходит до верхних эшелонов управления. А сегодня хотелось бы вкратце затронуть противоположный аспект — ​обратное движение информации, так сказать, сверху вниз, от великого и всезнающего топ-менеджмента до непосредственных исполнителей.

В католической церкви есть догмат о непогрешимости Папы, который говорит примерно следующее: всё официально сказанное Папой со своей трибуны является истиной в последней инстанции, не подлежащей обсуждению и обязательной для принятия всей паствой. Появление этого положения в своё время вызвало много вопросов и споров и даже привело к расколу. Тем временем в корпоративной среде в подавляющем большинстве случаев именно такой подход применяется ко всему, что говорит и делает высший менеджмент компании.

Приведу один недавний пример. На фоне резко усилившихся атак в одном из регионов менеджменту пришла в голову «гениальная» мысль: а давайте найдём вендора, который нам немедленно сделает 24/7 смену безопасников прямо в нашем офисе! Только чтобы мы потом могли в любой момент от этого контракта отказаться, когда посчитаем, что он нам больше не нужен. Значительное время и ресурсы со стороны как компании, так и подрядчиков были потрачены на подготовку и рассмотрение требований и ТКП. В результате подрядчики, разумеется, выставили заоблачный ценник, увидев который, менеджмент быстро передумал. Ну, а там и кризис миновал, после чего идея была забыта.

Понятно, что управленцы тоже испытывают огромное давление, а постоянные задержки могут выбесить кого угодно. Но, на мой взгляд, грамотный управленец как раз и должен хорошо представлять и при необходимости защищать адекватные сроки выполнения задач в своей предметной области, а не заниматься, попросту говоря, самодурством. Говорят, что благими намерениями вымощена дорога в ад — ​если это так, то дорога в ад корпоративный, похоже, вымощена желаниями быстрых и эффективных решений. Давайте постараемся об этом помнить и пореже просить исполнителей уже завтра вырастить аленький цветочек из ничего на выжженной пампе нашего бизнеса.

Похожие статьи

Статья

Российские ЦОДы призваны обеспечить фундамент для рывка в области искусственного интеллекта и технологического лидерства страны

Статья

ЦОДы в эпоху нейросетей: отрасль балансирует между цифровым прогрессом и народным протестом

Статья

96,4 процента

Статья

Зараза оптимизма? Так точно! Заметки безопасника

  1. 05 Цветы для Ани
  2. 06 Все юзвери равны, но некоторые равнее. Заметки безопасника
  3. 07 Республика Молдова. Обзор законодательства в области информационной безопасности
  4. 08 Информационная безопасность с женским лицом
  5. 09 Джентльмены верят на слово. Заметки безопасника
  6. 10 Признак номер семь
ИИ-ассистент BISонлайн
Привет! Я помогу разобраться в материалах журнала. Хотите, перескажу текущую статью за 20 секунд?
Рекомендую прочитать
«Как построить SOC в 2026»